“Powstały grupy sportowe, które nadal działają.” Case study Aksam

Czy wyzwanie sportowe może wspierać integrację zespołu i jednocześnie pomagać środowisku? Przykład firmy Aksam pokazuje, że zdecydowanie tak! Integracja pracowników przez sport, która wykracza poza samo wyzwanie – oto efekty, jakie potrafi przynieść Aktywni dla Lasów.

W naszym cyklu rozmów z uczestnikami programu Aktywni dla Lasów rozmawiamy z naszymi Partnerami, którzy w swoich organizacjach wdrażają wyzwania sportowe połączone z sadzeniem drzew.

Gośćmi pierwszego odcinka byli:

• Monika Płonka – zastępca kierownika działu HR w firmie Aksam,
• Mariusz Kubica – Marketing Manager w Aksam.

W rozmowie opowiadają, jak wyglądało wyzwanie w ich firmie, jak udało się zmotywować pracowników do aktywności oraz jakie efekty przyniosło wspólne sadzenie 1000 drzew. To świetny przykład na to, jak skuteczna może być integracja pracowników przez sport. Zapraszamy do seansu lub przeczytania podsumowania naszej rozmowy.

Wyzwanie Aktywni dla Lasów w Aksam – posłuchaj rozmowy

 

 

Czym zajmuje się Aksam?

Mariusz Kubica: Aksam produkuje wypiekane przekąski słone – najbardziej znane są oczywiście Paluszki Beskidzkie, ale produkujemy też precelki, bajgle czy paluchy XXL. Jesteśmy firmą rodzinną – 100% kapitału należy do rodziny Klęczarów – i z tego jesteśmy bardzo dumni.

Monika Płonka: Firma powstała ponad 30 lat temu. Z małego biznesu rozwinęliśmy się do organizacji zatrudniającej dziś około 650 pracowników, a nasze produkty trafiają już do 40 krajów na świecie.

 

Skąd pomysł na wyzwanie Aktywni dla Lasów w Aksam?

Mateusz: Co sprawiło, że zdecydowali się Państwo na udział w wyzwaniu Aktywni dla Lasów?

Monika Płonka:  Od jakiegoś czasu szukaliśmy pomysłu na akcję, która pomoże zintegrować pracowników. Inspiracją byli sami pracownicy – wielu z nich ma różne pasje i zainteresowania, w tym sportowe. Chcieliśmy stworzyć coś, co zachęci do aktywności fizycznej. Kiedy zobaczyliśmy ofertę Aktywni dla Lasów, spodobało nam się, że oprócz integracji pracowników możemy jeszcze zrobić coś dobrego dla środowiska i polskich lasów.

Mariusz Kubica: Bardzo ważny był też konkretny cel – posadzenie 1000 drzew. Taki cel działa motywująco. Postanowiliśmy więc stworzyć wyzwanie sportowe z elementami rywalizacji.

 

Jak wyglądało wyzwanie w firmie?

Monika Płonka: Wyzwanie trwało 6 tygodni i odbywało się w okresie wakacyjnym. Chcieliśmy zachęcić pracowników do aktywności na świeżym powietrzu – najczęściej wybierano jazdę na rowerze, bieganie, spacery i jazdę na rolkach. W pierwszej edycji wzięło udział 55 pracowników z różnych działów – administracyjnych, produkcyjnych i okołoprodukcyjnych.

Mariusz Kubica: Aktywności przeliczaliśmy na kilometry, a kilometry na drzewa. W sumie, żeby osiągnąć cel tysiąca drzew, musieliśmy wspólnie pokonać 18,5 tysiąca kilometrów.

 

Integracja pracowników przez sport

Jak utrzymaliście zaangażowanie pracowników przez całe wyzwanie?

Mariusz Kubica: Podzieliliśmy aktywności na różne kategorie, żeby wyrównać szanse między uczestnikami. Co tydzień nagradzaliśmy trzy najlepsze osoby w każdej kategorii. To świetnie podtrzymywało zainteresowanie – w firmie ciągle rozmawiało się o tym, kto ile kilometrów już zrobił.

Monika Płonka: Na koniec przyznaliśmy też specjalny tytuł „Najlepszego leśnika” – dla osoby, która posadziła najwięcej drzew w różnych aktywnościach. Dodatkowo nagradzaliśmy: najciekawsze zdjęcie z aktywności i najciekawszy wpis w aplikacji. To bardzo urozmaiciło całe wyzwanie.

 

Jakie efekty przyniosło wyzwanie Aktywni dla Lasów w Aksam?

Mariusz Kubica: Najważniejszy był efekt integracyjny. Powstały grupy sportowe, które nadal działają, nawet po zakończeniu wyzwania.

Monika Płonka: Dla nas ważne było też poczucie, że razem możemy zrobić coś dużego. Osiągnęliśmy cel 1000 drzew, a pracownicy z zainteresowaniem śledzili informacje o tym, gdzie zostały posadzone. Co ciekawe, gdy tylko zbliża się wiosna, pracownicy zaczynają pytać, kiedy znowu idziemy na rowery.

 

Jak wyzwanie wpisało się w strategię HR i CSR firmy?

Mariusz Kubica: Dla nas ważne jest angażowanie pracowników w działania społeczne. Zupełnie inaczej brzmi komunikat: „firma kupiła 1000 drzew”, a inaczej, gdy to pracownicy swoją aktywnością je sadzą. Myślę, że też duży efekt, że integracja pracowników przez sport nie zakończyła się z wyzwaniem, ale jest dalej kontynuowana.

Monika Płonka:  Jesteśmy firmą lokalną i chcemy angażować się społecznie razem z pracownikami. Wspólny cel naprawdę potrafi zjednoczyć ludzi.

 

Odpowiedzialność społeczna na co dzień

Poza wyzwaniem Aktywni dla Lasów firma Aksam angażuje się również w wiele lokalnych inicjatyw, m.in.:

• wsparcie lokalnych klubów sportowych,
• pomoc dla schronisk dla zwierząt,
• akcje charytatywne dla społeczności lokalnej.

Jak podkreślają nasi Goście, wspieranie mniejszych, lokalnych inicjatyw często daje bardzo duży efekt – bo realnie pomaga ludziom wokół nas.

Integracja pracowników przez sport – Aktywni dla Lasów

Historia firmy Aksam pokazuje, że wyzwania sportowe mogą być skutecznym narzędziem integracji pracowników i realizacji działań zrównoważonych.

W ich przypadku oznaczało to:

• 6 tygodni wyzwania,
• 55 uczestników,
• 18 500 km aktywności,
• 1000 posadzonych drzew.

A przede wszystkim – silniejsze relacje między pracownikami i większą motywację do aktywnego stylu życia.

Jeśli chcesz sprawdzić, jak takie wyzwanie może wyglądać w Twojej firmie – dołącz do Aktywni dla Lasów i wystartuj ze swoim wyzwaniem w 15 minut.