Benefity dla pracowników – 3 pomysły, które sprawdziły się w praktyce

Benefity dla pracowników już dawno przestały być jedynie miłym dodatkiem do wynagrodzenia. Dziś są jednym z narzędzi, dzięki którym firmy budują zaangażowanie, wspierają wellbeing i wzmacniają swoją kulturę organizacyjną. Przyjrzeliśmy się trzem prawdziwym case study firm, w których benefit nie tylko wyglądał dobrze wizerunkowo, ale wniósł też realną zmianę w życie pracowników.

W skrócie

• Najlepsze benefity dla pracowników rozwiązują konkretny problem, zamiast być kolejnym dodatkiem do wynagrodzenia.
• Patagonia, Decathlon Polska i REMAX Polska postawiły na trzy zupełnie różne podejścia, ale wszystkie przyniosły realną wartość pracownikom.
• Choć rozwiązania różnią się formą, łączy je jedno – angażują ludzi do działania, odpowiadając na ich potrzeby.

1. Patagonia – benefit, który daje poczucie sensu

Pracownicy często oczekują od pracodawcy czegoś więcej niż atrakcyjnego wynagrodzenia. Patagonia zrozumiała to na długo przed tym, zanim employer branding stał się modnym hasłem.

Firma stworzyła Environmental Internship Program, który umożliwia pracownikom skorzystanie z maksymalnie dwumiesięcznego urlopu w celu podjęcia pracy w wybranej przez siebie organizacji ekologicznej. Program powstał po to, by umożliwić pracownikom aktywne zaangażowanie się w inicjatywy związane z ochroną środowiska, zdobycie praktycznej wiedzy w tym obszarze oraz wykorzystanie jej i dzielenie się nią w ramach organizacji. 

W trakcie stażu w wybranej organizacji ekologicznej uczestnicy zachowują pełne wynagrodzenie i benefity, które otrzymywaliby, pracując w firmie Patagonia. Dodatkowo firma finansuje koszty podróży oraz zapewnia wsparcie finansowe na pokrycie wydatków związanych z utrzymaniem podczas stażu.

Na pierwszy rzut oka trudno nazwać to klasycznym benefitem. Nie jest to karta sportowa, pakiet medyczny ani dodatkowe pieniądze. A jednak od lat jest jednym z najbardziej rozpoznawalnych elementów kultury organizacyjnej Patagonii. Dlaczego? Bo odpowiada na potrzebę, której nie da się zaspokoić kolejnym świadczeniem: potrzebę sensu.

Dla pracowników możliwość zaangażowania się w działania zgodne z ich wartościami staje się częścią doświadczenia pracy. Dla firmy to z kolei sposób na budowanie autentycznej kultury organizacyjnej i wysokiego poziomu identyfikacji z marką.

Co może z tego wynieść HR?

Czasami największą wartością jest stworzenie pracownikom przestrzeni do robienia czegoś, co naprawdę ma dla nich znaczenie.

2. Decathlon Polska, który zwalnia… na sport

W 2024 roku firma uruchomiła program „Work-Sport Balance”, w ramach którego każdy pracownik otrzymał jedną godzinę tygodniowo na aktywność fizyczną w godzinach pracy. Można ją wykorzystać na spacer, jazdę na rowerze, trening siłowy, pływanie czy dowolną inną formę ruchu.

Program nie narzuca, jak należy ćwiczyć. Nie rozlicza z wyników i nie premiuje konkretnych dyscyplin. Zakłada, że najlepszą aktywnością jest ta, którą pracownik rzeczywiście podejmie. To pozornie niewielka zmiana, ale stojąca za nią filozofia jest bardzo ciekawa.

Decathlon nie zapytał: „Jak zachęcić ludzi do sportu?”, ale „Co sprawia, że nie mają na niego czasu?”. I zamiast dodawać kolejny benefit, usunął jedną z największych barier.

Program doskonale wpisuje się również w wartości marki. Firma od lat promuje aktywny styl życia, dlatego dodatkowa godzina na sport nie jest jednorazową akcją marketingową, ale konsekwencją tego, jak rozumie rolę pracodawcy.

Co może z tego wynieść HR?

Czasami skuteczny benefit nie polega na dokładaniu kolejnych świadczeń. Wystarczy usunąć przeszkodę, która uniemożliwia pracownikom korzystanie z tego, co już wiedzą, że jest dla nich dobre.

3. REMAX Polska – jak zachęcić do ruchu osoby, które wcześniej nie były aktywne?

Jednym z największych wyzwań programów wellbeingowych jest dotarcie do osób, które zwykle nie korzystają z benefitów sportowych. Z podobnym wyzwaniem zmierzył się REMAX Polska, chcąc zaktywizować swoje zespoły do ruchu.

Tutaj z pomocą przyszły wyzwania sportowe Aktywni dla Lasów. Zasada była prosta. Każdy spacer, bieg czy przejażdżka rowerowa oznaczał zbieranie kilometrów, które przeliczają się na w prawdziwe drzewa sadzone później w polskich lasach przez Posadzimy.pl.

Nie liczył się wynik sportowy. Liczył się wspólny cel. To właśnie on okazał się największym motorem napędowym całej inicjatywy. Każdy kilometr miał znaczenie, a dzięki szerokiemu spektrum dostępnych aktywności zaangażować mogli się też mniej aktywni. 

Dodatkową motywacją był fakt, że wysiłek uczestników pozostawiał trwały ślad. Po zakończeniu wyzwania drzewa zostały posadzone w polskich lasach, dzięki czemu pracownicy mogli zobaczyć efekt swojej aktywności także poza firmą.

Tomek Knapik, dyrektor operacyjny REMAX Polska:

“W sumie pokonaliśmy ponad 10 000 km i zasadziliśmy w ten sposób 1000 drzew. Wszyscy wiemy jak ważne są tereny zielone, jak ważne są drzewa dla naszego życia, więc jak najbardziej czujemy pozytywne emocje po tej akcji. Parę osób dało nam znać, że ruszyło z kanapy i zaczęli się ruszać ze względu na samą akcję. Pokazujemy, że CSR to nie muszą być nudne akcje.”

Co może z tego wynieść HR?

Skuteczne benefity nie tylko dają dostęp, ale stawiają przed pracownikami motywujące cele, które motywują ich do zaangażowania się.

Benefity dla pracowników – pomysły odpowiadające na potrzeby i wyzwania HR

Historie Patagonii, Decathlon Polska i REMAX Polska pokazują, że skuteczny benefit to taki, który odpowiada na ich potrzeby i daje przestrzeń do zaangażowania..

Dla jednych będzie to możliwość realizowania ważnych społecznie lub ekologicznie inicjatyw. Dla innych czas dla siebie, a dla jeszcze innych integracja wokół wspólnego celu. 

Ustalając strategię benefitową, warto zadać sobie pytania, z jakimi obecnie wyzwaniami mierzą się nasi pracownicy. Można zapytać ich wprost o ich potrzeby. Następnie poszukać benefitów, które będą się łączyć z celami i wartościami firmy, a jednocześnie zaangażują pracowników.

Myślisz nad wprowadzeniem benefitu sportowego w swojej firmie?

Jeśli szukasz inspiracji, jak połączyć wellbeing, aktywność fizyczną, integrację zespołu i działania CSR w jednym projekcie, zobacz, jak działa Aktywni dla Lasów. Być może będzie to pomysł, który najlepiej odpowie na potrzeby Twojej organizacji i stanie się kolejną historią sukcesu opowiedzianą za jakiś czas przez Twój zespół.